Project management support

Home > Project management support

Project management ondersteuner

In veel bedrijven en organisaties wordt meer en meer de meerwaarde gezien van een PMO (Project Management Office), waardoor projecten gestructureerd worden en daardoor beter in staat zijn om te rapporteren over het verloop van het project, volgens de gestelde kwaliteitsnorm, binnen de afgesproken tijd (planning) en volgens afspraak (binnen scope).

De Project management ondersteuner is daarbij een onmisbare hulp. Deze is in staat om de standaarden die zijn afgesproken te implementeren, te structureren en te monitoren. Denk hierbij aan het juist gebruik van templates, het tijdig initiëren dat voorgangsrapportages worden aangeleverd aan de stuurgroep, reviews worden georganiseerd op producten, assisteren in het organiseren van risicosessies, monitoren van het inkoopproces, financiële rapportages aanleveren i.v.m. de uitnutting van het initieel budget, bijhouden van registers, notuleren van project- en stuurgroepvergaderingen, documentmanagement op projectdossiers bijv. door het gebruik van SharePoint, etc.

Als u, binnen uw projectorganisatie, op zoek bent naar een ervaren Project Management Ondersteuner, dan bent u bij NoodZaak, Secretarieel Advies & Project Support aan het juiste adres. Naast 6 jaar ervaring in zowel ICT-projecten als bouwprojecten, heeft NoodZaak, Secretarieel Advies & Project Support de volgende certificeringen behaald:

  • Prince2 Foundation
  • MS Project 2010 Foundation
  • Agile PM Foundation
  • P3O Foundation

Daarnaast is de basistraining PMO, The Start Up, via WINPMO gevolgd voor het opzetten van een Project Office.
Dit betekent dat NoodZaak, Secretarieel Advies & Project Support bekend is met de basisprincipes van projectmatig werken en de kenmerken van een Project, Programma en Portfolio Office (P3O) en de rol is van een Project Management Office (PMO).

NoodZaak, Secretarieel Advies & Project Support kan u assisteren in:

  • Het inrichten van benodigde projectprocessen en het borgen ervan binnen het project;
  • Het inzichtelijk maken van de voortgang en status van een project en hoe u deze voortgang en status bewaken en vastleggen.

Bent u op zoek naar een project management ondersteuner?

Referenties

  • Ik heb Petra leren kennen als een hardwerkende, nauwgezette projectassistent. Petra kent de kneepjes van het document management en helpt projectteams om hun documenten te structureren. Sharepoint kent geen geheimen voor Petra. Tenslotte ken ik Petra als een prettige persoon om mee te werken die, als het nodig is, kritisch kan zijn

    Erwin Witteman - Havenbedrijf Rotterdam

  • Samen met Petra heb ik gewerkt aan de projectbeheersing van een aantal grote bouwprojecten bij het Havenbedrijf van Rotterdam. Petra is een ervaren en stevige PMO-ster, met veel humor, die snel door heeft hoe de hazen lopen. Met gevraagde en ongevraagde adviezen is ze in staat om veranderingen op gang te brengen. Ze is bovendien een snelle en keiharde werker. De ideale kracht om orde te scheppen en te bewaren.

    Reinart van Staalduine - Havenbedrijf Rotterdam

  • Petra is een professionele projectmanagementondersteuner die haar werk zeer accuraat uitvoert en haar afspraken tot in de puntjes nakomt. Zij ziet in projecten welke taken uitgevoerd moeten worden en organiseert daarbij zowel haar eigen werk als de raakvakken hiervan met de taken van de collega's. Uiteraard gebeurt dit in volledige afstemming. Ook onderkent Petra de toegevoegde waarde van risicomanagement in het besturen van projecten en is zij bezig zich in dit vakgebied verder te ontwikkelen. Verder draagt Petra met plezier zorg voor harmonie in projectteams en dat wordt zeer gewaardeerd

    Adriaan Hage - Rijkswaterstaat